Hola!
Por acá te comparto algunas acciones que puedes tomar:
- Planea teniendo en cuenta diversos escenarios: valora estrategias considerando el escenario optimista y pesimista; pregúntate ¿qué es lo peor que puede suceder? Y crea un detallado plan de contingencias que protejan tu negocio.
- Diversifica: considera varias opciones de proveedores, materias primas sustitutas, genera alianzas con otros productores, nadie conoce mejor que tú tu propio negocio; pregúntate: ¿cómo podría comenzar nuevamente? ¿de qué forma puedo mantenerme en el mercado?
- Invierte! Puede parecer que nuestra mejor solución es recortar costos, pero en realidad esa solo es una buena estrategia si estos no se encuentran alineados con el aprovechamiento de las capacidades; en su lugar pregúntate ¿qué puedo hacer para mantener mi eficiencia ante cualquier situación?
- Precios más inteligentes: Es común que en situaciones inestables los costos tiendan a subir, no fijes precios solo pensando en mantener tu margen, el mercado y la competencia son aspectos que no podemos olvidar. ¿Se mantendrán mis clientes si mi precio sube constantemente?
- Reduce tus inventarios ociosos: garantizar el suministro ininterrumpido de productos o servicios estrellas es una buena razón para depurar nuestro portafolio. ¿qué vendo y qué no; de lo que estoy produciendo?
- Automatizar para reducir costos: lleva tu proceso a su punto de eficiencia máximo, es un buen momento para ejecutar esa reserva de crecimiento que guardaste y para conocer sobre las “deudas blancas” o apalancamiento y sus múltiples beneficios.
Antes de despedirnos un tip extra:
En tiempos de inflación que tu ciclo de pago sea siempre más largo que el de cobros …
Espero veros crecer mucho mucho, nos vemos pronto, chao.