Hola! 

Por acá te comparto algunas acciones que puedes tomar:

  1. Planea teniendo en cuenta diversos escenarios: valora estrategias considerando el escenario optimista y pesimista; pregúntate ¿qué es lo peor que puede suceder? Y crea un detallado plan de contingencias que protejan tu negocio.
  2. Diversifica: considera varias opciones de proveedores, materias primas sustitutas, genera alianzas con otros productores, nadie conoce mejor que tú tu propio negocio; pregúntate: ¿cómo podría comenzar nuevamente? ¿de qué forma puedo mantenerme en el mercado?
  3. Invierte! Puede parecer que nuestra mejor solución es recortar costos, pero en realidad esa solo es una buena estrategia si estos no se encuentran alineados con el aprovechamiento de las capacidades; en su lugar pregúntate ¿qué puedo hacer para mantener mi eficiencia ante cualquier situación?
  4. Precios más inteligentes: Es común que en situaciones inestables los costos tiendan a subir, no fijes precios solo pensando en mantener tu margen, el mercado y la competencia son aspectos que no podemos olvidar. ¿Se mantendrán mis clientes si mi precio sube constantemente?
  5. Reduce tus inventarios ociosos: garantizar el suministro ininterrumpido de productos o servicios estrellas es una buena razón para depurar nuestro portafolio. ¿qué vendo y qué no; de lo que estoy produciendo?
  6. Automatizar para reducir costos: lleva tu proceso a su punto de eficiencia máximo, es un buen momento para ejecutar esa reserva de crecimiento que guardaste y para conocer sobre las “deudas blancas” o apalancamiento y sus múltiples beneficios.

Antes de despedirnos un tip extra:

En tiempos de inflación que tu ciclo de pago sea siempre más largo que el de cobros …

Espero veros crecer mucho mucho, nos vemos pronto, chao.

 

Gracias por usar nuestro servicio.